Google这样挑到一流人才

2020-06-07 04:56:14 来源:W生活坊594人评论

Google录取率只有0.25%,究竟要如何进这家公司? 人资长告诉你他们的选才方法, 如何把Google打造成「人才複製机」?

每年Google的应徵者多达一百到三百万人,录取率约○.二五%。哈佛大学二○一二年录取率六.一%,也就是说,录取Google还要比哈佛难将近二十五倍。○六年前,Google为了找到人才,什幺策略都肯尝试,因为每每在几万人当中,才能找到最适合的一个。 

我们与其他企业一样进行资历查核,自动比对应徵者与既有员工的履历,但也建立起一套应徵者追蹤系统,员工可能被询问是否认识应徵者,并徵询意见。我们会将每位应徵者的相关资讯彙整,製成一份长达五十页的召募报告,由徵聘委员会审查。徵聘委员会由熟悉该职缺工作、但又无直接利害关係的人员所组成,目的是做到客观公正。 

我们也与猎人头公司合作,但他们不了解我们为何要找「通才」而非「专才」,也不懂我们为何偏好聪明、有好奇心的人,不找真正的专家。在知道我们坚持找到人才后付费,而不像大多数企业预付部分费用,猎人头公司更是直跺脚。此外,我们要求几十次面试,淘汰掉九九%以上的应徵者,而且给的待遇比对方现有薪资更低。 

奇奇怪怪的方法我们也试过。○四年,我们在国道旁刊登一则谜题,希望吸引兼具好奇心与企图心的资讯工程人才解答。解答成功后,进入网站,可以看到第二道谜题,成功答出第二题的人,会看到下页信函,恳请对方考虑加入Google。 

摘自《今周刊》Google这样挑到一流人才


►今周刊 973期 刊登《Google超级用人学》书摘
Google这样挑到一流人才

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